Anforderungsanalyse bei Dotbite

Die richtigen Fragen stellen

Bevor wir ein Projekt beginnen und bevor überhaupt klar ist, ob der Kunde ein Projekt starten will, veranstaltet Dotbite einen Requirements-Engineering-Workshop. Das ist ein ziemlich ausgefallener Name, aber der Prozess, der dahinter steckt, ist aus unserer Sicht unverzichtbar. Im Wesentlichen hören wir in einem halb- oder ganztägigen Workshop genau zu und stellen die richtigen Fragen zum Projektziel. Die Aufgabe des Kunden ist es, die kritischen Antworten selbst herauszufiltern.

" Du weißt es selbst: Die Idee erscheint dir klar und konkret. Aber wenn man sie in Worte fassen will, wird es schwierig. Deshalb ist es wichtig, die Idee zu Papier zu bringen und sie durch konkrete Fragen greifbar zu machen.

Emir

Zum Kern

In dem Workshop geht es darum, die Kernfunktion des Projekts herauszufinden. Oft bringen Kunden Dutzende von Ideen für Funktionen und Designs in den Workshop ein, aber das Wesentliche kann dabei aus dem Blick geraten. Durch eine gründliche Selbstbeobachtung des Projekts und eine radikale Reduktion seiner Funktionalität auf das absolute Minimum finden wir heraus, was das Projekt können muss.

"Im Requirements-Engineering-Workshop geht es darum, das MVP herauszukristallisieren - was ist das minimale Produkt, um den Anwendungsfall zu testen und zu evaluieren, ohne viel Zeit und Geld für die Entwicklung auszugeben. Es geht darum herauszufinden, ob die Zielgruppen das Produkt überhaupt nutzen und wo es Anknüpfungspunkte für Weiterentwicklungen gibt."

Emir

Anwendungsfälle

Aus diesem Grund erstellen wir sowohl Anwendungsfälle (eine Beschreibung jeder Art und Weise, wie ein Benutzer mit dem Projekt interagiert) als auch verschiedene Benutzergeschichten (kurze Beschreibungen aus der Perspektive des Kunden: "Als [Benutzerrolle] möchte ich [Anforderung] erfüllen, damit [Ziel] erreicht wird"). Wenn du den Unterschied zwischen den beiden nicht kennst oder gar nicht weißt, was sie sind, kannst du hier mehr erfahren. Kurz gesagt, wir legen gemeinsam mit dem Kunden genau fest, was das Projekt leisten soll. Nach all dem haben wir herausgefunden, was das MVP, also das Minimum Viable Product, können muss. In diesem Schritt bringen wir mit unserer Erfahrung als Service- und SaaS-Anbieter wertvolle Erkenntnisse ein und können bei der Geschäftsmodellierung helfen.

"Es ist wichtig, die verschiedenen Benutzerrollen und Geschichten herauszufinden, damit sich alle Beteiligten in den Anwendungsfall und die verschiedenen Rollen einfühlen können und deren Absicht sofort verstehen."

Emir

Konkrete Ergebnisse

Der große Vorteil des Requirements-Engineering-Workshops ist, dass an seinem Ende etwas Greifbares entsteht. Sowohl der Kunde als auch wir wissen, was das MVP an Kernfunktionalität enthalten muss und welche Features tatsächlich das Projekt ausmachen. Darüber hinaus können wir dem Kunden eine konkrete Aufwandsschätzung für die Umsetzung des Minimum Viable Product geben. 

"Das Interessante daran ist, dass man in einen Workshop geht und keiner der Beteiligten weiß, wie das Projekt letztendlich aussehen wird. Ein paar Stunden später gehen alle raus und wissen genau, was das MVP sein wird."

Emir

Es ist kostenlos*

*wenn wir das Projekt weiter entwickeln. Der Requirements-Engineering-Workshop ist an sich schon eine hervorragende Gelegenheit, ein Gefühl für dein Produkt zu bekommen und zu sehen, ob es sich lohnt, deine Idee weiterzuverfolgen. Wenn dieses Gefühl durch den Workshop zur Gewissheit wird, ziehen wir die Kosten für den Workshop, ob halb- oder ganztägig, von der ersten Projektrechnung ab. Kontaktiere uns!

"Für uns gibt es nichts Wichtigeres, als die Anforderungen des Kunden und die Vision seines Produkts wirklich zu verstehen, damit die Nutzer es lieben. In den Workshops finden wir immer eine gemeinsame Basis mit den Kunden und verstehen das Ziel des gesamten Unternehmens."

Emir