Junge Führungskräfte
Dotbite begann mit vier Studenten, die eine Idee hatten, die sich positiv auf andere Studenten auswirkte, und hat sich seitdem zu einer Softwareagentur mit fünf jungen Führungskräften und 15 Teammitgliedern entwickelt. War es manchmal eine Herausforderung? Oh ja. Aber es macht auch Spaß! Und genau deshalb wollten wir in diesem Blogartikel über junge Führungskräfte sprechen.
Herz und Seele
Es gibt viele Definitionen von Führung - manchmal ist es eine Reihe von Eigenschaften, die eine gute Führungskraft ausmachen, manchmal ist es ihre Qualität oder Fähigkeit, oder die Position selbst definiert jemanden als Führungskraft. Aus unserer Sicht ist Führung all das und noch viel mehr. Als alles begann, beschlossen die vier Freunde Adrian, Emir, Christoph und Paul, gemeinsam an einer Idee zu arbeiten, die ihr Leben verändern sollte. Sie haben sich auf natürliche Weise zu Führungskräften entwickelt, die viel mehr mit Dotbite verbunden sind, als es Menschen, die von außen kommen, je könnten. Das ist ein enormer Vorteil für uns alle, nicht nur wegen des Wissensaustauschs vom ersten Tag an, sondern auch, weil Dotbite für sie nicht nur ein Unternehmen ist, sondern das Herz und die Seele unserer Gründerinnen und Gründer. Jetzt willst du wahrscheinlich wissen, wie genau das funktioniert. Wir haben unsere Führungskräfte gebeten, uns zu sagen, was Führung für sie bedeutet.
Etwas Neues
Paul, unser CTO, hat ein Motto: "Es ist wichtig, dass wir Interesse am Lernen zeigen und keine Angst haben, etwas Neues auszuprobieren." Diese Denkweise ist Teil des Kernkonzepts von Dotbite und führt dazu, dass wir alle mit dem Unternehmen wachsen. Forbes hat einen Artikel über die überraschenden Gründe veröffentlicht, warum jüngere Manager die besten Leistungen erbringen, und nennt als einen der Hauptgründe die kontinuierliche Verbesserung, einschließlich des Willens, den Status quo in Frage zu stellen. Bei Dobite haben wir eine wöchentliche Tech-Night eingeführt, bei der die Mitarbeiter ihr Wissen teilen. In unseren Teambesprechungen tauschen wir uns über aktuelle Herausforderungen aus und setzen kontinuierlich neue Methoden und Tools ein. Wir diskutieren auch offen über Ideen für zukünftige Projekte im gesamten Team. Darüber hinaus gibt es ein monatliches Gründertreffen, bei dem unsere Führungskräfte aktuelle Themen besprechen und neues Führungswissen weitergeben. Natürlich könnten einige sagen, dass dies nur die richtige Teamkultur ist, aber wir denken, dass sie von ganz oben ausgeht und von der aktiven Beteiligung der Führungskräfte selbst abhängt.
Authentizität
Als wir unseren CEO Emir fragten, was Führung für ihn bedeutet, antwortete er: "Führung bedeutet, die Menschen um mich herum zu ermutigen, authentisch zu sein und persönliche Verantwortung zu übernehmen. Es bedeutet, sie zu inspirieren, die Dinge so zu tun, wie sie es für richtig halten, und ihnen gleichzeitig das Selbstvertrauen zu geben, dies zu tun." Ob es nun das Tragen deines Lieblings-Kapuzenpullis ist, das unmittelbare Feedback, das du zu deiner Arbeit bekommst, die Gespräche über unsere Wochenenden, bei denen jemand immer eine lustige Geschichte zu erzählen hat, oder die Jungs, die sich in der Mittagspause unermüdlich gegenseitig auf die Schippe nehmen, du kannst du selbst sein - und Authentizität ist ansteckend.
DIY
Adrians Motto lautet "fühl dich frei", was sich mit Emirs Aussage deckt. Ermutigung und Vertrauen ineinander lassen uns unseren Tag selbstständig organisieren, bei Bedarf um Hilfe bitten, neue Dinge ausprobieren und das Know-how des anderen nutzen, um Herausforderungen zu meistern. Das Wissen, dass jeder von uns über einzigartige Fähigkeiten und Kenntnisse auf seinem Gebiet verfügt, ermöglicht es uns, an unseren Zielen zu arbeiten und mit unseren Entscheidungen etwas zu bewirken. Außerdem entlastet es unsere Führungskräfte davon, jede Entscheidung zu treffen. Jeder legt die OKRs (Objectives and Key Results) für seinen Verantwortungsbereich individuell fest, um die Hauptziele zu erreichen, die wir als Team beschlossen haben. Dann kann jedes Team unabhängig voneinander an der Erreichung dieser OKRs arbeiten, während wir gemeinsam an einem größeren Ziel arbeiten.
Mit gutem Beispiel voran gehen
Christoph sagte uns: "Ich versuche immer, selbst mit gutem Beispiel voranzugehen, getreu dem Motto: "Mit gutem Beispiel vorangehen." Ob es nun darum geht, ehrlich zu sein, offen dafür zu sein, etwas Neues zu lernen, oder einander zu vertrauen - wenn du als Führungskraft den Ton angibst, kann das Team deinen Schritten folgen. Feedback ist also keine Einbahnstraße und wird regelmäßig in unseren täglichen Stand-ups oder bei den Einzelgesprächen zweimal im Jahr gegeben. Dabei setzen sich ein Teamleiter und ein Mitarbeiter für ein paar Stunden zusammen, um über die Entwicklung, die Zusammenarbeit und ihre Ratschläge füreinander zu sprechen. Auf diese Weise haben sowohl die Mitarbeiter als auch die Führungskräfte die Möglichkeit, zu lernen und zu reflektieren.
Neues Blut
Apropos persönliche Entwicklung: Wir haben bereits eine Beförderung eines Mitarbeiters in eine Führungsposition erlebt: Lukas, unser Head of EdTech. Eine Führungsstatistik aus dem Jahr 2021 besagt, dass "Interne Einstellungen für Führungspositionen 25 % erfolgreicher sind als externe Einstellungen." Da können wir absolut zustimmen. Lukas hat als Mitarbeiter schon viel erreicht, aber er ist begeistert von seiner neuen Rolle in einer Führungsposition mit einem starken Team im Rücken. Als wir ihn fragten, was Führung für ihn bedeutet, sagte er: "Führung bedeutet für mich, Empathie für die Individualität jedes Mitarbeiters zu haben, ihnen zu vertrauen und sie jeden Tag zu motivieren und ein Vorbild zu sein." Seine Aussage spiegelt alles wider, was unsere Gründer anstreben, und zeigt, dass das Führen durch Vorbild anderen hilft, selbst zu Führungskräften zu werden.
Herausforderungen
Das hört sich alles nach einer Menge Spaß an - aber was für Herausforderungen haben unsere jungen Führungskräfte?
"Eine Schwierigkeit, die Paul mit uns teilte, war es, sich auf seine Arbeit zu konzentrieren und gleichzeitig die Herausforderungen der anderen im Blick zu behalten. Natürlich ist es auch ein Job, eine Führungskraft zu sein, und die Arbeit an eigenen Projekten bedeutet zusätzliche Arbeitsbelastung. Lukas sagte: "Ich sehe es als eine Herausforderung an, alle Wünsche der Mitarbeiter zu erfüllen." Jede Person hat andere Bedürfnisse, die er berücksichtigen muss, um effizient zu arbeiten. Christoph sagte uns: "Man muss sich jeden Tag neuen Herausforderungen stellen und viele Entscheidungen treffen, hinter denen man stehen muss." Emir und Adrian sagten beide, dass es eine Herausforderung sein kann, seine eigenen Bedürfnisse zurückzustellen und sich auf das zu konzentrieren, was für das Team am besten ist. Sie wissen aber alle, dass das Team unser größtes Kapital ist.
Warum teilen wir das alles? Weil wir wirklich der Meinung sind, dass die Jungs einen hervorragenden Job machen, auf den das ganze Unternehmen stolz sein kann. Wenn du weniger gute Erfahrungen mit Menschen in Führungspositionen gemacht hast, schau mal bei uns vorbei 😉 .
Ready to connect the dots?
Hi, ich bin Emir, CEO und Mitgründer von Dotbite.
Du hast eine interessante Idee für ein digitales Projekt und suchst einen Sparringspartner, der die Herausforderung gemeinsam mit dir angeht?
Dann bist du bei uns genau richtig.