Ein CTO, der im Raum sitzt, wo entschieden wird
Technische Führung ohne Vollzeitstelle.
Wir übernehmen die CTO-Rolle in Unternehmen, die das Urteil brauchen und nicht das Gehalt. Roadmap, Architekturentscheidungen, Recruiting und die Steuerung derer, die bauen. Ein paar Tage im Monat, in deiner Führungsebene. Based in Vienna, working with clients across Europe.
CTO as a Service in Wien.
Es gibt eine unangenehme Phase, in der ein Unternehmen echte technische Entscheidungen zu treffen hat und niemanden, der senior genug ist, sie zu treffen. Zu viel steht auf dem Spiel, als dass die Gründung weiter raten sollte, zu früh für einen Vollzeit-CTO zum Vollzeitgehalt. Für diese Lücke ist das hier.
Die Arbeit ist die gewöhnliche Arbeit der Rolle. Die technische Richtung setzen und zu dem Nein sagen, was ihr nicht dient. Architektur entscheiden, bevor sie sich selbst entscheidet. Entwickler einstellen und im Gespräch erkennen können, ob jemand gut ist. Agenturen und Freelancer steuern, was hauptsächlich heißt, zu wissen, wann eine Schätzung Unsinn ist. Zwischen technischer Seite und Geschäftsführung übersetzen, in beide Richtungen.
Weil wir auch selbst Software bauen, kommt der Rat von Leuten, die noch da sind, wenn er umgesetzt wird. Das macht ihn tendenziell konservativer und konkreter als Rat von jemandem, der nie damit leben muss.
Wenn du nur eine einmalige Einschätzung zu einer Entscheidung brauchst, ist technische Beratung die kleinere Variante davon. Wenn dein Team zusätzlich Umsetzungskapazität braucht, bauen wir auch.
Was du mit Dotbite als CTO bekommst
- Eine technische Richtung. Bewusst gesetzt und verteidigt, wenn es nötig ist.
- Architektur mit Absicht entschieden. Bevor die Codebase für dich entscheidet.
- Recruiting, dem du vertraust. Wir erkennen im Gespräch, ob jemand gut ist.
- Dienstleister gesteuert. Wir wissen, wann eine Schätzung Unsinn ist.
- Übersetzung in beide Richtungen. Zwischen Engineering und Geschäftsführung.
- Auch Umsetzungskapazität. Wenn der Plan auch Hände braucht.
Triffst du technische Entscheidungen ohne technische Führung?
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Unsere Arbeit in diesem Bereich
epunkt
Gemeinsam mit epunkt haben wir daher ein modernes Job- und Kundenportal auf einem stabilen technischen Fundament entwickelt, vollständig integriert mit Salesforce als Single Source of Truth.
Fixmetall
Dein Stahl oder Metall im Kleinbedarf ist nur einen Klick entfernt. Entdecke über 10.000 Produkte und lass sie direkt zu dir nach Hause liefern.
NextPlace
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In einer Welt, in der LinkedIn zu einem Kraftwerk für Networking, Branding und Thought Leadership geworden ist, ist es entscheidend, deinen Einfluss und dein Engagement auf der Plattform zu verstehen.
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timebite ist eine crowd-basierte Lernplattform, auf der Studierende ihre Lerntipps für Prüfungen teilen und ihr Lernverhalten durch individuelle Statistiken reflektieren.
Quinn - TU Vienna
Quinn ist eine native ECTS-Evaluierungs-App, die wir gemeinsam mit der Technischen Universität Wien entwickelt haben, um die ECTS-Gerechtigkeit und Studierbarkeit zu verbessern.
Unsere Kunden
Das Team von Dotbite hat unsere Herausforderungen wirklich verstanden und sie meisterhaft in eine nahtlose, benutzerfreundliche Plattform verwandelt. Ihre Expertise in der Produktentwicklung war genau das, wonach wir gesucht haben. Unser Go-To-Partner!
Eldin Selimovic - Founder, qondition
Dank Dotbite haben wir jetzt ein leistungsstarkes Produkt, das bereit für die Skalierung ist. Die Zusammenarbeit lief perfekt und unkompliziert, mit wertvollem Feedback von allen Seiten. Ihre Inputs haben uns definitiv enorm weitergeholfen, und ich bin wirklich glücklich, sie als strategischen Partner zu haben. Ein großartiges Team!
Leon Herscovici - Co-Founder, Matara
Verwendete Technologien
Wer ist Dotbite?
Dotbite ist ein Team aus leidenschaftlichen Software-Ingenieuren, kreativen Designern, Digital Natives, innovativen Denkern und inspirierenden Produktverantwortlichen, die sich in der digitalen Welt wohlfühlen. Wir sind spezialisiert auf skalierbare Lösungen für große Datenmengen, schnelle Infrastruktur und ein Benutzererlebnis, das für Menschen gemacht ist.
Unser Ansatz
Wir schauen gemeinsam mit dem Kunden ganzheitlich auf das Projekt, sichten Ecken und Kanten, finden versteckte Potentiale und mögliche Hindernisse. Die Idee des Kunden wird von der ersten Konzeption bis über die Markteinführung hinaus konsequent weiterverfolgt.
Zielgerichtete Prototypen und schlüssige MVPs stellen sicher, dass die Idee auf dem richtigen Weg ist. Unsere Agilität durch Scrum ermöglicht uns Veränderungen schnell umzusetzen. Kurze Kommunikationswege und unsere dedizierten Teams sorgen zudem dafür, dass immer ein Teammitglied erreichbar ist, das mit der Materie engstens vertraut ist.
Ready to connect the dots?
Hi, ich bin Emir, CEO und Mitgründer von Dotbite.
Du hast eine interessante Idee für ein digitales Projekt und suchst einen Sparringspartner, der die Herausforderung gemeinsam mit dir angeht?
Dann bist du bei uns genau richtig.
Häufige Fragen
Was macht ein CTO as a Service konkret?
Die gewöhnliche Arbeit der Rolle. Bei Dotbite heißt das technische Richtung setzen, Architektur entscheiden, bevor die Codebase es für dich tut, Entwickler einstellen, Dienstleister steuern und zwischen Engineering und Geschäftsführung übersetzen. Ein paar Tage im Monat, in deiner Führungsebene.
Was kostet das?
Deutlich weniger als eine Vollzeitstelle, weil du die Tage zahlst, die du brauchst. Die Zusammenarbeit läuft als Rahmenvereinbarung mit vereinbartem Monatsumfang, damit sie planbar bleibt und mit deiner Situation wachsen oder schrumpfen kann.
Wie viel Zeit pro Monat ist realistisch?
Die meisten Mandate liegen zwischen zwei und sechs Tagen im Monat. Darunter fehlt meist die Kontinuität, um echte Entscheidungen mitzutragen, darüber ist ein Unternehmen üblicherweise so weit, jemanden fest einzustellen. Wir passen den Umfang an, wenn sich die Lage ändert.
Wann ist das besser als einen CTO einzustellen?
Wenn echte technische Entscheidungen anstehen und sich ein Vollzeitgehalt dafür noch nicht rechtfertigen lässt. Es funktioniert auch während der Suche, weil dieselbe Person dir hilft, Kandidaten zu interviewen und einzuschätzen, ob jemand wirklich gut ist.
Was passiert, wenn wir einen eigenen CTO einstellen?
Wir übergeben und ziehen uns zurück, das ist ein normales Ende dieser Zusammenarbeit. Oft helfen wir vorher, die Person zu finden und einzuschätzen, und briefen sie danach sauber ein, damit der Kontext beim Wechsel erhalten bleibt.