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Hilfma
Den Menschen helfen, zu helfen
Übersicht
Herausforderungen
Ablauf
![Hilfma Adrian Hilfma Adrian](/assets/testimonials/adrian-scaled-e1637832797952.jpg)
Agiles Arbeiten
Du hast wahrscheinlich schon von agilem Projektmanagement gehört. Bei Dotbite arbeiten wir mit Scrum, einem agilen Entwicklungsframework, weil es sich für uns in der Vergangenheit sehr bewährt hat. Wir haben die Entwicklung der App in kurzen Zeitabschnitten, sogenannten Sprints, geplant. Da wir unser Produkt schnell in einen veröffentlichungsfähigen Zustand bringen wollten, haben wir uns für zwei einwöchige Sprints entschieden. Zu Beginn setzten wir uns zusammen und besprachen, was wir realistischerweise in einer Woche erreichen konnten, verschoben die Backlog-Elemente und schrieben die User Stories. Von da an wusste jedes Teammitglied, worauf es sich zu konzentrieren hatte und was das Ergebnis nach jedem Sprint sein sollte. Das gesamte Team arbeitete unabhängig voneinander auf ein gemeinsames Ziel hin.
Obwohl wir diese Methode seit Jahren anwenden, war es aufgrund der Covid-Beschränkungen eine Herausforderung, unseren gewohnten Arbeitsablauf beizubehalten, da wir aus der Ferne arbeiten und Online-Meetings abhalten. Die erste Routine, die wir einführten, war eine 15-minütige tägliche Besprechung um 9 Uhr, bei der jedes Teammitglied berichtete, was es am Vortag erreicht hatte, was es bis morgen tun würde und bei welchen Aufgaben es Hilfe brauchte. Wir haben gelernt, dass es wichtig ist, jemanden im Team zu haben, der immer ein Auge auf die Uhr wirft, indem er das Team an das Zeitlimit erinnert ("Noch 5 Minuten, Leute!"), damit jeder schnell auf den Punkt kommt und sich nur auf die relevanten Themen konzentriert. Beim agilen Projektmanagement geht es vor allem um Kommunikation und die Ermöglichung von Eigenverantwortung innerhalb des Teams.
Das gesamte Team hat die gleiche Definition von "erledigt", arbeitet auf das gleiche Ziel, und helfen sich gegenseitig, die jeweiligen Sprint-Ziele zu erreichen.
Adrian, CPO
![Hilfma Emir Hilfma Emir](/assets/testimonials/emir_testimonial.jpg)
Ownership
Wir drängen unser Team stets dazu, Eigenverantwortung zu übernehmen und jedem Einzelnen die Möglichkeit zu geben, in unserem Unternehmen unternehmerisch tätig zu sein. Dies war inmitten von Covid-19 noch wichtiger. Jetzt mussten wir uns mehr denn je aufeinander verlassen, um die gesetzten Ziele schnell zu erreichen, aber auch mit dem hohen Qualitätsstandard, den wir von unseren Produkten erwarten. Es war eine berauschende und lustige Erfahrung zu sehen, wie jeder im Team mehr als je zuvor gab und Dinge tat, die er vorher nie getan hatte, um unsere Ziele gemeinsam zu erreichen.
Emir, CEO
Dann mussten wir fünf Tage warten, bis die App in den Läden veröffentlicht wurde...
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Tech Stack
Laravel
Flutter
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Firebase
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Google Maps
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MySQL
Connecting the dots
Wenn Hilfma das letzte war, was wir als Unternehmen gemacht haben, hätten wir stolz sein können. Das war es nicht, aber wir sind trotzdem stolz. In weniger als zwei Wochen haben wir eine App für iOS und Android entwickelt, die völlig kostenlos ist und Tausenden von Menschen in einer der schwierigsten Zeiten unseres Lebens wirklich geholfen hat. Wir haben Hilfma einfach gehalten, denn jeder soll die App nutzen können. Für Menschen, die immer noch Schwierigkeiten mit der Nutzung von Anwendungen auf Telefonen haben, haben wir die Möglichkeit hinzugefügt, andere um Hilfe zu bitten. Auf diese Weise können Menschen um Unterstützung für Familienmitglieder bitten, die nicht in ihrer Nähe wohnen.
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Erreichte Ziele
6,600+
Users
650+
Lokale Unternehmen
40,000+
Klicks auf Unternehmen
70,000+
Eindrücke
![Hilfma Florian Hilfma Florian](/assets/testimonials/florian-grasmuck-1-1024x1024.png)
Die Kombination von Werten und Innovation, in diesem Fall Hilfsbereitschaft und die Möglichkeiten der digitalen Welt - dafür steht HILFMA, und das wollen wir unterstützen! Es ist ein wunderbarer Gedanke, dass Hilfe für Großeltern, die hundert Kilometer entfernt wohnen, nur einen Klick entfernt ist.
Florian Graßmück - UNIQA