Erfahrung oder Potenzial?
In diesem Blog beschreibt unsere HR-Managerin und generell hervorragende Person Tina die Strategie von Dotbite, um potenzielle neue Talente zu finden. Unser Unternehmen ist dank spannender Projekte wie LEAD Horizon oder Quinn von nur 6 Mitarbeitern im Jahr 2020 auf ein Team von 18 außergewöhnlichen Persönlichkeiten Ende 2021 gewachsen. Wie wählen wir also aus, wer eine Bereicherung für das Team sein wird und, was noch wichtiger ist, wer gut zu uns passt?
Man kann die Zukunft nicht googeln
Dotbite hat ein junges Team voller Digital Natives. Wir sind in eine Gesellschaft hineingeboren worden, die jeden Tag digitale Technologien nutzt, wir lernen mit verschiedenen hilfreichen digitalen Tools und wir arbeiten in einer Welt, die aus Codezeilen besteht, die alles, was wir tun, beeinflussen. Wenn wir Informationen für unser Studium oder neue Projekte bei der Arbeit suchen, gehen wir einfach online und finden sie. Zumindest die meiste Zeit.
Was wir online nicht finden können, ist eine genaue Vorhersage der Zukunft. Welche Herausforderungen werden auf uns zukommen? Welche Art von digitalen Lösungen werden wir brauchen? Wie wird sich die Welt verändern? Entweder hat die Zukunft schreckliches SEO, oder selbst Google kennt die Antwort nicht.
Probleme beim Recruiting
Aus der Sicht eines Personalverantwortlichen ist das eine ziemlich knifflige Sache, mit der man umgehen muss. Wonach suchst du, wenn du nicht einmal weißt, welche Fähigkeiten du in Zukunft brauchen könntest? Traditionell schaut man sich den Absatz "Fähigkeiten" in der Stellenbeschreibung an und vergleicht ihn mit den Lebensläufen potenzieller Bewerber/innen, um die perfekte Übereinstimmung zu finden, zusätzlich zum kulturellen Fit.
Heutzutage beginnen die Schwierigkeiten jedoch schon bei der Definition dieser so genannten Fähigkeiten. Der Manager, mit dem du auf der Suche nach einem Kandidaten zusammenarbeitest, weiß, welche Fähigkeiten für vergangene Projekte benötigt wurden, aber vorherzusagen, welche Fähigkeiten für zukünftige Projekte benötigt werden, ist in einem schnelllebigen Umfeld wie dem unseren fast unmöglich. Ihr kennt alle den Witz über 5 Jahre Erfahrung in einem Programm, das letztes Jahr veröffentlicht wurde. Vor allem seit der Covid-19-Krise haben wir erfahren, dass sich nichts mit Sicherheit planen lässt und sich die Umstände schnell ändern können.
Was tust du also? Suchst du nach Leuten mit Erfahrung und Fähigkeiten in dem Bereich, den du gerade suchst? Oder ist das Potenzial, sich anzupassen, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, wertvoller für die Zukunft des Unternehmens? Gibt es Menschen da draußen, die beides haben?
Learning by doing
Unsere Gründer haben selbst als Studenten mit einer ziemlich genialen Idee angefangen, die bis heute das Leben von Zehntausenden von Studenten erleichtert. Sie hatten keine große Erfahrung in der Entwicklung (außer Paul natürlich), aber sie waren begierig darauf, etwas zum Leben zu erwecken, das eine große Wirkung hat. Ihr Ehrgeiz und ihr Spaß an der Lösung neuer Herausforderungen sind immer noch die Schlüsselfaktoren für das Wachstum von Dotbite. Das wirkt sich natürlich auch massiv darauf aus, wie wir neue Teammitglieder rekrutieren. Wir wissen, dass Erfahrung ein wesentlicher Bestandteil des Spiels ist - aber Wissen kann man auch durch Handeln erwerben. Deshalb glauben wir, dass die folgenden drei Aspekte für das gesamte Team wertvoller sind als die Erfahrung, die potenzielle Bewerber/innen haben könnten.
Sei Wasser, mein Freund
In einer Welt, die sich ständig verändert - egal, ob du von der digitalen oder analogen Welt sprichst - brauchst du ein Team, das Veränderungen mag, das motiviert ist, nach neuen Lösungen zu suchen, und das sich gerne in einem dynamischen Umfeld bewegt. Aus unserer Sicht ist ein Team, das sich gerne Herausforderungen stellt und sich nicht scheut, etwas Neues auszuprobieren, das größte Kapital, das man haben kann. Deshalb sind wir ständig auf der Suche nach neuen Lösungen oder Tools, die uns das Leben leichter machen (auf Instagram findest du unsere wöchentlichen Fundstücke). Ein Satz, den Albert Einstein leider nie gesagt hat, der aber trotzdem wahr ist, lautet schließlich: "Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten."
Spaß!
Spaß daran zu haben, neue Dinge zu lernen, ist ein wichtiger Faktor für die persönliche und berufliche Entwicklung und damit auch für die Entwicklung des gesamten Teams. Dotbite ist nur so klug und fähig, wie unsere Mitarbeiter/innen sind. Wenn wir also als Menschen lernen, lernen wir auch als Unternehmen. Je mehr wir lernen, desto besser können wir Lösungen für zukünftige Probleme entwickeln. Wenn du ein Personalverantwortlicher bist, fragst du dich jetzt vielleicht: Wie kann ich herausfinden, ob eine Person Spaß daran hat, neue Dinge zu lernen? In gewisser Weise ist das etwas Selbstverständliches. Vielleicht studiert die Person etwas Kulturelles, hat aber auch in ihrer Freizeit mit einem Freund ein Online-Unternehmen gegründet. Oder die Bewerberin oder der Bewerber liebt es zu programmieren und besucht regelmäßig Tech-Treffen, um die neuesten Trends kennenzulernen. Vielleicht arbeitet die Person im Marketing und ist in Fachgruppen für soziale Medien aktiv. Lebenslanges Lernen kann viel sein, aber wenn du Spaß daran hast, hast du die perfekte Grundlage für dein persönliches Wachstum in der Zukunft.
Kultur-Puzzle
Vielleicht hast du schon von dem Begriff "kollektives Wissen" gehört, der im Grunde beschreibt, dass ein Team immer potenter, intelligenter und wirkungsvoller ist als eine einzelne Person allein. Dieser Gedanke lässt sich nicht nur auf den Bau von Häusern oder das Gewinnen von Fußballspielen anwenden, sondern auch auf die Arbeit in einer Branche, die sich so schnell entwickelt und verändert wie die unsere. Deshalb glauben wir, dass die kulturelle Passung einer der wichtigsten Aspekte bei der Einstellung ist: Wenn ihr euch als Menschen gut versteht, sind die Chancen auf eine gute Zusammenarbeit sehr hoch. Für uns bedeutet kulturelle Passung nicht, dass wir immer wieder ähnliche Menschen mit dem gleichen Hintergrund und den gleichen Erfahrungen einstellen. Stattdessen suchen wir nach Menschen mit übereinstimmenden Werten, die ihren eigenen Humor haben und die Dinge sowohl alleine als auch im Team vorantreiben wollen.
Also, Erfahrung oder Potenzial?
Um die Frage in der Überschrift zu beantworten: Wir konzentrieren uns mehr auf das Potenzial als auf die Erfahrung, weil wir glauben, dass viele notwendige Fähigkeiten heute vielleicht noch gar nicht vorhanden sind. Das Potenzial einer Person, sich weiterzuentwickeln, zu lernen und sich anzupassen, vor allem zusammen mit Kolleginnen und Kollegen im Team, ist viel wichtiger für die Lösung der Probleme von morgen als die Erfahrung mit den Technologien von heute. Und um auf Michas fantastischen Blogartikel über die ersten Wochen bei Dotbite Bezug zu nehmen: So werden die einzelnen Mitarbeiter/innen eines Unternehmens zu einem "Wir".
Ready to connect the dots?
Hi, ich bin Emir, CEO und Mitgründer von Dotbite.
Du hast eine interessante Idee für ein digitales Projekt und suchst einen Sparringspartner, der die Herausforderung gemeinsam mit dir angeht?
Dann bist du bei uns genau richtig.